Votre carrière chez Kotn
On veut que Kotn soit un lieu de croissance à long terme pour les membres de notre équipe, et on souhaite les garder mobilisés et stimulés à mesure qu'ils et elles évoluent. On vise à tenir compte des différents parcours et styles d'apprentissage, et à bâtir une culture de croissance et de promotion interne.
Ton personnel d'encadrement direct est là pour agir comme guide et t'offrir les ressources nécessaires pour réussir chez Kotn. Une communication fréquente est maintenue entre la gestion et les membres de l'équipe afin de faire le point sur le statut des projets, les priorités, les changements, les mises à jour, les obstacles et les réussites.
ÉVALUATIONS ANNUELLES
En plus du bilan de la période d'essai de 90 jours, Kotn effectue des évaluations de son personnel sur une base annuelle. Des évaluations peuvent avoir lieu en dehors de ce cycle en raison d'une promotion, d'une reclassification de poste ou de tout autre changement au statut d'emploi.
L'objectif de Kotn lors du processus d'évaluation est de clarifier le rôle, de définir les attentes de l'équipe et de mettre tout le monde sur la voie du succès pour l'année à venir. Ces rencontres ne se veulent pas punitives et ne visent pas à cibler les fautes; elles constituent plutôt une occasion de discuter des possibilités de croissance et de bâtir un plan de carrière avec ton personnel d'encadrement.
Prends note que les évaluations n'entraînent pas automatiquement une modification de la rémunération.
PERFORMANCE, AMÉLIORATION ET DISCIPLINE
Parfois, certaines circonstances exigent d'intervenir pour corriger un comportement négatif ou réajuster les attentes liées à un rôle lorsqu'elles nuisent à l'équipe ou à Kotn. Si ton rendement ne correspond pas aux attentes de ton poste, Kotn suivra un processus d'amélioration de la performance comprenant les étapes suivantes.
Mise en garde verbale : Il s'agit d'une discussion entre toi et la direction du magasin ou de la région de ta ville. L'objectif est de discuter de l'incident et de s'entendre sur les mesures correctives à prendre. Bien qu'elle soit qualifiée de verbale, cette mise en garde fait l'objet d'un document écrit afin de responsabiliser les deux parties. Ce document doit être conservé au dossier par la gestion du marché, et une copie doit être envoyée par courriel à la direction principale du commerce de détail.
Premier avis écrit : Cet avis écrit initial est jumelé à une discussion avec la direction de ton magasin ou de ta région. L'objectif est d'examiner et de consigner de manière plus approfondie l'incident et les mesures correctives à prendre si la situation persiste. Ce document doit être conservé au dossier par la gestion du marché, et une copie doit être envoyée par courriel à la direction principale du commerce de détail.
Avis écrit final : Cet avis écrit final est jumelé à une discussion avec ton personnel d'encadrement ou la gestion de ton marché. L'objectif est d'analyser l'incident et de passer en revue les conséquences en l'absence d'amélioration. Cet avis écrit constitue une dernière chance.
Rupture du lien d'emploi : Cette mesure sera appliquée si tu ne démontres pas la volonté de suivre le plan d'action visant à corriger les incidents consigné précédemment au cours de la période de 6 mois allouée.
Prends note que certains gestes ne permettent pas l'octroi d'une deuxième chance. Il s'agit de manquements dont la gravité ou l'intentionnalité est telle qu'une rupture immédiate du lien d'emploi s'impose, sans aucune mise en garde préalable. Dans ces rares circonstances, la direction de ton magasin, la direction régionale ou la direction principale du commerce de détail peut prendre des mesures immédiates pour mettre fin à ton emploi.
Please note that our aim with performance improvement plans is to enable you to succeed. Our ideal outcome is that you will complete the performance plan successfully and continue to be a contributing and engaged member of our team.
RÉSOLUTION DE CONFLITS
Des conflits peuvent survenir dans tout milieu de travail. Si une situation conflictuelle persiste avec d'autres membres de l'équipe malgré des discussions, des rétroactions claires et un alignement sur des objectifs communs, il faut rapidement solliciter l'aide de l'équipe de gestion afin d'éviter que la situation ne devienne irréparable. Le rôle du personnel d'encadrement est de t'aider à élaborer une solution saine et adaptée à la situation. Cela peut se traduire par des conseils sur une nouvelle approche, l'animation d'une discussion de médiation entre les parties concernées ou une intervention directe. Si le conflit s'apparente à du harcèlement, toutes les mesures nécessaires seront prises conformément à notre politique contre la violence et le harcèlement.
TRANSFERTS ET PROMOTIONS
Les promotions ont généralement lieu dans le cadre du cycle d'évaluation annuelle de Kotn ou selon les besoins de l'entreprise. Nous faisons tout notre possible pour favoriser une culture de perfectionnement à l'interne et encourager l'avancement professionnel des membres de l'équipe.
Il est possible de demander un transfert vers de nouveaux marchés ou vers le siège social. Pour toute candidature interne menant au siège social, discute avec la direction de ton magasin avant de postuler. Cela permettra à la gestion du marché de te mettre en relation avec la personne responsable de l'embauche au siège social si ton profil correspond au poste. Kotn n'offre aucune allocation de réinstallation (frais de déménagement) aux membres de l'équipe qui changent de marché ou intègrent le siège social.
RÉEMBAUCHAGE
Si tu souhaites réintégrer Kotn après ton départ, peu importe l'ancienneté acquise ou la durée de ton absence, tu devras au minimum passer une (1) entrevue officielle avec le personnel d'encadrement direct du poste visé.
Ton ancienneté chez Kotn sera réinitialisée à ta date de réembauchage si tu quittes l'entreprise, quelle que soit la durée de ton absence. Ton service continu précédent chez Kotn ne sera pas comptabilisé.